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一季度全球智能手机面板出货排行;14nm工艺也要杀入低端4G市场;

2017-11-19 06:08

  原标题:一季度全球智能手机面板出货排行;14nm工艺也要杀入低端4G市场;高通占iPhone基带芯片比重恐降至35%摩尔内参 4/21

  6、展讯、Intel合作第二款X86芯片:14nm工艺也要杀入低端4G市场

  经历了2016年手机面板市场缺货以及涨价的风起云涌之后,2017年一季度,随着市场淡季的来临,市场逐渐恢复平稳,同时也酝酿着很多新的变化,群智咨询(Sigmaintell)就2017年一季度全球智能手机面板市场简要总结如下。

  根据群智咨询(Sigmaintell)调查数据,2017年一季度全球智能手机面板出货量为4.7亿片,同比增长8.1%,相比2016年一季度,智能手机面板市场增加了华星光电、中电熊猫、维信诺新的竞争者,除此之外,京东方、天马、友达等新的LTPS产线都开始全面投放产能,市场竞争进一步升级。

  据群智咨询(Sigmaintell)数据显示,一季度三星显示AMOLED手机面板出货超1亿片,同比增长24%,占整体智能手机面板出货的22%,同时仍占全部AMOLED手机面板的99%。虽然面板厂的AMOLED出货比重还非常少,但是技术良率上都有了一定的提升,5.5”FHD产品除了和辉,维信诺一季度也开始实现量产,下半年面板厂的柔性产品也将陆续点亮,投资初见成效。

  液晶面板部分,从一季度各面板厂商出货表现来看,京东方稳居全球第一的,总出货量为约为7900万片;第二、三名则被JDI、L揽获,其出货量分别约为4600、3600万片;深天马以微弱的出货劣势位列第四名,其一季度出货量约为3500万片。

  一季度京东方智能手机面板出货同比增长5.6%,产品结构上,LTPS以及A-si的整合式incell方案都已成熟量产并供货一线品牌客户。

  包括重庆的8.5代线以及鄂尔多斯二期LTPS G5.5代线也都开始手机面板产能。目前京东方产品线逐步完善,产能也相对充裕,从低端的A-si产品,到中端的LTPS LCD, 再到建设中的高端AMOLED产线,全产品线的覆盖为京东方在中小领域竞争力持续提升提供了。在全球显示供应链竞争激烈的今天,京东方的策略为其取得一线客户提供了充足的信心,目前一线品牌与其均建立策略合作关系。

  得益于2016年下半年JDI在OPPO R9系列的挺进,一季度JDI智能手机面板出货同比增长12.4%,在Apple还没有完全出逃到AMOLED的情况下,JDI一季度状况仍显乐观,其主要聚焦高端产品,技术指标走在行业前列。目前其积极推进18:9产品方案,并与多家品牌终端达成合作意向,为其提升产能利用及产品竞争优势提供了很好的发展方向。

  与去年同期相比,L今年一季度智能手机液晶面板出货基本维持平稳,微幅成长,随着Apple公司转向AMOLED产品,L也开始积极推进品牌的拉货力度,并积极加大在18:9项目的研发进展, 不过中长期来看,其产品升级重心将以发展柔性AMOLED为主。

  天马厦门6代LTPS新线年下半年投入量产开始,凭借其丰富的客户资源以及在良率品质上的优质表现,一季度其智能手机LTPS液晶面板出货同比增长接近40%。在面对全球LTPS面板资源的快速增长,以及供过于求的风险下,其新的6代LTPS产线保持较高的嫁动水平,良性上量。

  总体来看,虽然一季度为市场淡季,终端品牌的出口需求疲软,库存维持高位水平的情况下,终端拉货动力稍显不足,但面板厂的表现仍有亮点可循。展望第二季度,终端的新品将进入集中发布时期,对于显示部件的需求也将开始逐步回温,市场的供需关系将逐渐趋缓,尤其在全面屏等新技术的发展契机下,面板厂的脚步加速跟进,新的产业格局也将逐渐形成。

  时间4月20日下午消息,据联交所周四发布的资料显示,上海浦东科技近日收购恩智浦(NXP)持有全部先进半导体股份,成为后者第一大股东。

  资料显示,浦东科技于周一按每股0.99港元向恩智浦购入先进半导体约4.09亿股H股及1264万股非上市外资股,相当于先进半导体全部已发股份27.47%,涉资约4.2亿港元。

  入股价较先进半导体上周五收市价0.87港元有14%溢价。该股今天上涨9.52%,报0.92港元,创近16个月高位。

  恩智浦前身飞利浦半导体于1988年与上海无线电七厂合资成立先进半导体,2006年4月先进半导体在H股上市,截至去年末其主要股东还包括上海化学工业区、东方资产管理以及上海贝岭。

  去年,高通同意以约380亿美元收购恩智浦,创下半导体行业史上最大并购案。

  据海外报道,高通与苹果公开撕破脸,流失新 iPhone 基带芯片订单的代价可不小,这可能不是中国手机厂可以补回来的。

  分析师指出,高通去年上半年卖给苹果基带芯片约介于 7,500-8,000 万颗,预估今年下半年数字会降低至 4,500-5,000 万颗。苹果约占高通营收的 18-20%,这意谓着高通下半年营收可能减少 2 亿美元。

  有鉴于此,分析师将高通投资评级从“买进”调降至“中立”。高通股价当日于美股收盘时上涨 0.1%、报 52.66 美元。

  高通日前公布前季营收、盈余均优于预期,不过预期本季营收可能年减 1-12%,预估 EPS 也低于市场预期。

  4月21日消息,据透社报道,西部数据 (WDC.O)一名高管周四表示,该公司正在与日本支持的投资者谈判,将考虑联合竞购东芝公司的芯片业务。西部数据与东芝在日本拥有一家合资的半导体企业。

  西部数据首席财务官(CFO)马克·隆(Mark Long) 在接受透社采访时表示:“我们希望找到一种方式与INCJ和DBJ合作。”INCJ和DBJ分别指的是日本支持的两家基金——日本创新网络公司(Innovation Network Corporation of Japan,INCJ)和日本开发银行(DBJ)。

  当被问及是否可能与这两家基金联合竞购东芝的芯片业务时,马克·隆称:“有这可能。”

  与获得日本支持的基金结盟,将给西部数据带来巨大的优势,因为收购东芝的芯片业务需要获得日本的批准。

  但消息人士告诉透社,另外一家美国公司博通(Broadcom Ltd)也正在与INCJ和DBJ就联合竞购事宜进行谈判,有可能与西部数据争夺日本的支持。

  这些消息人士称,INCJ和DBJ正在考虑投资东芝的芯片业务,成为该业务的少数股权合作伙伴——这将有助于日本东芝芯片业务的出售,此举被认为对日本构成。

  在截至今年3月底的这一财年中,东芝预计将记入约90亿美元的净亏损。该公司计划出售其芯片业务大部分或全部股权,以填补其美国核电部门西屋电气(Westinghouse Electric Co)留下的巨额债务。上月,西屋电气已在美国申请破产。

  另有消息人士表示,东芝已经将其芯片业务的竞购者名单缩小至四个:西部数据、博通、韩国SK海力士和富士康。

  西部数据与东芝在日本拥有一家合资的闪存芯片厂商。马克·隆表示,该公司已经与东芝商讨了反垄断问题,双方一致认为这不应成为西部数据竞购东芝芯片业务的障碍。

  他说:“由于我们在参与竞购上具有灵活性和可以采取不同的方式,我们的律师非常有信心,我们可以通过某种方式解决任何信任风险,同时帮助东芝迅速获得现金,然后有足够的时间去应对任何必要的反垄断审查。”

  马克·隆称:“我们和东芝的律师进行过这样的讨论,实际上他们的观点非常相似。”

  消息人士称,像西部数据等自身拥有闪存芯片业务的竞购者,可能会发现很难在明年3月之前通过监管机构的反垄断审查,这是东芝解决其股东权益为负的问题并留在东京证券交易所挂牌上市的最后期限。

  他们表示,这可能会让博通有更好的获胜机会,因为该芯片制造商目前没有闪存业务。

  市场研究公司HIS的数据显示,在全球NAND闪存芯片市场,东芝和西部数据分别占据了19%和16%的份额,三星电子的份额为35%。

  西部数据今年4月9日致信东芝称,在没有得到该公司同意的情况下,东芝将双方合资企业的股权转移至其新成立的芯片部门,违反了他们的合资协议。西部数据要求获得东芝芯片业务的独家谈判权。

  马克·隆称,西部数据并没有收到东芝的书面答复,但强调该公司希望通过对话解决问题。

  IHS Markit显示器研究总经理谢勤益指出,这一波电视面板价格已经连续上涨15个月,追平史上最长的涨势,品牌厂不堪成本高涨,再加上不断堆高的库存,第2季面板价格涨不上去。 2019年开始10.5代厂陆续投产,有严重供过于求的疑虑,可能提前在下半年反应,价格将反转向下。 但今年还是供不应求的一年,预期将是缓跌走势,还不至于崩盘。

  根据IHS最新面板报价,4月份器面板和NB面板全面走跌,价格跌幅大约是1%~2%,电视面板价格则是持平表现,只有50吋、65吋等大尺寸电视面板因为供货吃紧,价格小涨2~5美元。

  谢勤益表示,今年面板新产能只有两座8.5代线代线代厂,整体来看,今年面板需求面积成长率约7%,而产能面积成长率仅2%,全年是供应吃紧的一年。 但是部分拉货需求提前在去年下半年反应,形成面板最大的涨价潮,

  供不应求的市况延续到今年上半年,由于过去一段时间涨幅过大,品牌厂商不堪亏损压力,要求降价的声音愈来愈大。 可以看到第2季面板报价触顶、欲涨不易。 电视面板缺货涨价至今已经15个月了,历史上最长的缺货潮也就是15个月的时间。 现在品牌厂亏损压力很大,为了反映成本,3月份推出的电视新机都调涨1%~3%。 现在品牌厂商手中旧机库存不少,在新机备货告一段落之后,势必回头调整库存,价格也将松动。

  但是品牌厂提前备货一定程度支撑了面板需求,特别是大尺寸电视面板,供给数量少,目前还是缺货。 不过京东方的10.5代厂将从今年下半年开始装机,的10.5代厂将从2019年陆续投产,届时市场将会严重的供过于求。 供过于求的疑虑可能会在今年下半年提前反应。 谢勤益预期,电视面板价格将在第3季反转向下,但是价格降幅不会太大,而且会从小尺寸电视面板开始下跌,大尺寸电视面板价格相对平稳。

  六、展讯、Intel合作第二款X86芯片:14nm工艺也要杀入低端4G市场

  在解散自家的移动芯片部门之后,Intel的重点已经转向数据中心、5G、闪存、FPGA、物联网等市场,不过Intel并不会完全放弃移动市场,他们找到了新的合作方式——将X86架构授权给其他移动芯片公司,并使用自己先进的工艺为他们代工。展讯前不久宣布了与Intel合作的首款X86移动芯片SC9861G-IA,这款产品定位中高端市场,下一步双方还会合作另一款芯片SC9853,也是14nm工艺代工,但主打中低端市场。

  展讯与Intel的渊源始于三年前的合作——紫光公司先后收购了展讯、RDA瑞迪科两家公司,成立了紫光展锐公司,Intel公司在2014年9月份宣布斥资15美元如果紫光展锐,获得20%股份。双方的合作目标之一就是展讯公司将推出基于Intel X86架构及工艺的移动处理器。

  8核的SC9861G-IA处理器定位在中高端市场,不过展讯公司多年来最擅长的其实还是中低端市场,展讯瑞迪科全年基带处理器出货6亿多,但大部分都是3G及以下的产品,80%都是销往海外,三星还是他们的大客户,而展讯的4G移动芯片出货量只有1亿多点,比联发科、高通差远了。

  展讯、Intel合作的第二款X86芯片叫做SC9853,目前还没有具体规格公布,不过前代SC9850还是4核Cortex-A7架构,SC9853规格会有升级,但肯定不会很夸张,估计会在SC9861G-IA基础上做精简阉割,但是制程工艺还是基于Intel 14nm,这样一来该芯片的能效比会好得多,在中低端4G市场上理应有更强的竞争力。

  全球性的NAND闪存缺货已经影响了部分智能手机公司,华为P10手机闪存门事件的根源说到底也是因为UFS闪存缺货导致的。往好的方面看,2017年下半年3D NAND闪存就会大量产出,Q4季度就能超过全球2D NAND闪存成为主流,不过坏的方面是全球NAND闪存供应依然吃紧。

  Digitimes援引业界消息称NAND闪存正在从2D NAND向3D NAND转换,三星、美光、东芝都已经发布了64层堆栈的3D NAND闪存,SK Hynix则首发了72层堆栈的3D NAND闪存。原文表示今年下半年3D NAND闪存产能就会实质性增长,预计到Q4季度就能超过2D NAND闪存。

  不过主要厂商的3D NAND闪存良率还不够稳定,此外厂商把产能转向3D NAND闪存也导致2D NAND闪存产能受影响,所以今年全球NAND闪存供应依然会吃紧,好在下半年的闪存短缺情况会有所缓解。

  三星是目前3D NAND闪存良率最高的供应商,预计今年5月到6月份期间就会大幅提升3D NAND闪存产能。此前我们也报道过三星在韩国平泽市建设了全球最大的半导体工厂,主要就是生产3D NAND闪存的,预计7月份就能量产3D NAND闪存了。有关这座全球最大半导体工厂的情况可以关注小超哥(ID:),咨询他会有更详细的结果。

  与此同时,预计其他厂商的3D NAND良率也会有实质性提升,2017年下半年出货量会明显增加,比如说美光,今年下半年就会量产64层堆栈的3D NAND闪存。

  当下的手机行业有两大新闻值得关注:一是华为手机在爆出盈利能力不足后,高端机P10又“闪存缩水”的质疑;二是小米在高端市场屡屡受挫后,终于通过小米6的发布在国内首发骁龙835。单一硬件的重要程度,似乎又被市场拔高到一个新的高度。实际上,无论是刚刚发布Galaxy S8的三星还是尚未发布iPhone 8的苹果,都从来不会将单一硬件、特别是芯片作为核心甚至唯一竞争力,打造软硬一体的闭环用户体验、夯实产品背后的产业链基础,才是二者长盛不衰的成功秘诀。

  芯片是支撑手机性能的基础硬件,其重要性不言而喻。不过,芯片能力大小与手机性能高低并不能直接划等号,更不能与用户体验直接划等号。但现实情况是,一些手机品牌仍传递手机体验“唯硬件论”的错误信息,特别是“唯芯片论”的错误论调,这会直接影响消费者的判断。

  而即便是同样型号的芯片,也未必能同样的性能。比如,高通此前推出的骁龙820芯片因其出色的性能吸引了诸多手机品牌采用。三星利用其在设计、系统、拍照等方面的综合优势,推出了大受市场欢迎的Galaxy S7,也抢走大部分骁龙820芯片,从而导致供货紧张,小米在这样的背景下选择在小米5中采用降频版本的骁龙820,将骁龙820标准主频从2.2GHz降到1.6GHz,性能也因此大为降低,导致被人其芯片为“阉割版”。

  不仅高通820芯片存在性能被手机厂商“阉割”的问题,升级版的骁龙821同样如此。比如,小米5s搭载的骁龙821处理器主频为2.15GHz,而小米5s Plus的处理器主频则为2.35GHz。小米5s的图形处理也是同样状况,频率为624MHz,而小米5s Plus的图像处理器频率是653MHz。虽然搭载了同样型号的处理器,但因为供应链以及成本等因素考虑,手机品牌会不时采用降频“阉割版”的芯片,导致性能降低。

  一些手机品牌乐于向传递某款芯片首发优势,比如乐视乐max pro国内首发骁龙820,小米6又号称国内首发骁龙835,似乎首发某款芯片就一定赢得某种市场优势。实际上,手机产品竞争力的关键并不在于是否首发某款芯片,而在于是否能够通过软硬件的综合设计让手机性能充分。

  市场反馈也证明,一些所谓具备“首发优势”的产品,并没有获得市场的最终认可,与三星Galaxy S7的热销以及Galaxy S8的全球追捧相比,乐max pro、小米5、小米6无论是销量、口碑都显得黯淡很多。

  唯“硬件论”,特别是“唯芯片论”,并不科学严谨。华为P10日前被爆出闪存缩水,直接了影响手机的流畅度,而小米也多次被因MIUI日益臃肿而导致手机卡顿,这些都说明影响手机流畅等体验的因素,除了芯片这个基础硬件之外,是由闪存、存储、UI、软件等硬件和软件系统综合设计与优化来决定的。

  苹果和三星,是打造软硬一体的用户体验代表。从苹果以往的产品来看,无论是芯片、存储还是摄像头,往往参数配置都不是业内最高的,但结合iOS后,iPhone的整体体验通常都会超越绝大多数硬件配置更高的手机。三星作为手机的旗手,也非常擅长将闪存、芯片、摄像头等硬件与系统、软件和算法融合,打造出流畅不卡顿且能充分性能的高品质产品。

  以今年截至目前最热门的手机三星Galaxy S8为例,在硬件上,除了性能充分的骁龙835之外,其焦点还在于那块“无限显示”的几乎占满手机前部的 Super AMOLED曲面屏。而硬件之外,Galaxy S8更大的优势在于其软件系统的配合:如拥有多样的生物识别手段,包括虹膜识别、指纹识别和人脸识别,可根据各自的安全属性对应具体的应用场景;Samsung Experience系统“轻且时尚”,特别是加入了Bixby人工智能助手,可通过简单的语音、触摸和文字来执行各项服务和应用,进行图形识别、搜索和获取信息;集成了很多手机产品都没有的心率传感器,智能化记录健康数据和提供在线健康咨询服务……

  可以看出,手机品牌必须扭转纯硬件的产品和市场思维,将硬件和系统、软件、服务等综合要素有机结合起来,才能满足用户越来越挑剔的体验要求,也才能构建出竞争对手难以逾越的护城河。

  今年上半年,市场最受关注的三款旗舰机分别是华为P10、小米6和三星Galaxy S8。业界有分析认为,这三款手机也将互为主要竞争对手。钉科技认为,单款手机产品角逐的背后,实际上是产业链资源的整体较量。

  芯片和屏幕是手机硬件最重要的两大基础。而放眼全球,真正具备芯片自研能力的手机品牌,除了三星、华为之外,几乎找到不第三家。而如果再严苛到并非只是基于公版架构做开发的手机品牌,恐怕也只有三星一家了。

  华为、小米先后布局手机芯片领域,华为的麒麟、小米的澎湃也相继问世。但客观看,相比三星,国内的这两家企业在芯片产品的成熟度、稳定性和先进性方面,还有很大的距离。

  例如,除了美国市场和中国市场采用高通骁龙835之外,三星Galaxy S8在韩国、欧洲等市场的版本则采用自家Exynos 8895处理器。三星不仅长期将自研芯片大量搭载在自己的旗舰产品上,甚至还是苹果iPhone的芯片核心供应商。华为麒麟虽然近年来取得了重要进展,但目前都还不能做到10nm制程工艺,而小米的澎湃甚至不能支持全网通。

  再看看屏幕,这方面三星可以说拥有绝对优势。自2011年以来,三星一直是第一大中小尺寸OLED显示屏厂商,IHS数据显示2016年其市场份额达到96.7%。苹果新一代iPhone也计划配置OLED屏,据传已经向三星采购了超过7000万块OLED屏,由此也可见三星在这一市场的力。

  另外,不得不提的是闪存。华为P10的“闪存门”事件凸显了其在产业链方面仍有不足,但反观三星,根据市调机构DRAMeXchange数据显示,2016年第三季度的全球移动DRAM内存市场上,三星电子的份额已经达到创纪录的64.5%,而且在一些旗舰手机产品上已经使用了全新的10nm工艺。

  手机市场的竞争是一场长跑,营销和渠道的创新虽重要但难以成为核心推力,唯有打造贯穿芯片、屏幕、存储等产业链资源,致力于打造软硬一体的闭环用户体验,才能在不断起伏的市场中立于不败之地。

  2017年4月19日晚间,富瀚微公布上市后首份一季报。2017年一季度,公司实现营业收入84,314,643.71元,同比增长15.76%;实现归属于上市公司股东的净利润27,307,643.25元,同比增长12.52%。

  披露显示,报告期内,公司的芯片产品以自身高性能、低功耗等优势,获得客户更多认可,新增订单金额较去年同期有一定幅度增长。公司在继续深耕传统的安防视频市场的同时,正迎来泛安防类民用需求蓬勃发展的市场空间。在智能家居、车载、物联网领域等,公司芯片产品的应用范围不断扩大,产品在更多新领域的应用有望成为公司新的业务增长点。公司将持续聚焦业务,夯实技术力量,推进新产品研发,积极进行市场推广,争取获得更大市场份额。

  据同日公布的披露显示,2016年度,公司共实现营业总收入32,169.60万元,比上年同期增长77.14%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润10,773.30万元,比上年同期增长167.85%;截至2016年12月31日,公司总资产33,418.16万元,比上年同期增长61.95%,归属于上市公司股东的所有者权益为27,202.56万元,比上年同期增长78.54%。

  此外,2016年合并报表实现归属于母公司股东的净利润111,840,683.5元,母公司实现净利润117,714,475.78元。2016年度利润分配预案如下:2016年度公司拟进行利润分配,按上市后总股本4,444.48万股为基数,每10股派发现金红利2.52元(含税),预计分配现金股利1,120.01万元(含税)。不进行资本公积金转增股本,也不送红股。

  虽然任正非早已经不再具体管理华为内部事务,但是依然是华为公司的灵魂。4月18日,任正非又在内部战略预备队座谈会上谈了很多目前华为内部面临的问题。

  谈话内容最令人关注的就是任正非关于“华为到底还是不是以客户为中心”的发问。任正非说道,从美联航事件看,企业必需以客户为中心。

  美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航?我们认为最宝贵的财富是客户,一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化,要下去,越富越要不忘初心。

  巴塞的火爆与坂田的冷清,标志着华为正在淡化以客户为中心的文化。现在有些客户不远万里来到坂田,很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供咨询,不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的道?

  一、你们要像种子一样,到最需要的地方去,生根、发芽、开花、结果,再成片开成花海。部分勇敢的人,要到最艰苦的地方去快速成长。

  虽然目前战略预备队的训战规模还不大,但在我心目中,将来每年应该要训战1-2万人。我们抽出这么多时间,花费这么大代价,培养出种子,是希望你们到全球各地去生根、发芽、开花、结果,推动变革进步。对于少数特别优秀员工,还可以到最艰苦的国家去快速成长,除了提升技能,更能意志。希望你们能实现这个目标,但是“大江东去浪淘沙”,我们不能人人都能成为将军、人人都是英雄。六十年代的电影《大浪淘沙》讲述四个青年人走进黄埔军校,最后完全不同的人生道。起点相同,人生不同。相信在座各位会不同的领域,但是期望你们都能我们希望的目标,为未来作出较大的贡献。

  1、你们不管资格多老、经历多丰富,如果这件事你不明白,就是新兵一个,以这种姿态投入训战,围绕目标创造性开展工作。

  在训战过程中,最重要是靠自己努力,最好的训战结合是在实践中,而不是在课堂上。实战无论何时何地都随时存在的,如何培养,学学、,他们可没有进过任何队。你们作为选出来的优秀参加集中训练,要接受赋能。华大不能过分强调条件,黄埔军校只有两条绑腿,抗大只有一条小板凳,但它们是真正的世界名校,培养出大量人才。参加集训可能也是你们人生的一次宝贵机会,看你们自己如何把握。

  尽管华为公司引进了管理,提供了各种表格,你们要通过自己创造性的理解,在项目中因时因地去运用,不断优化。其实我们的作业表格并非大量抄顾问公司的PPT,是结合自己的实际归纳整理的。什么是训战?就是训练时所用的表格、代码……与作战的表格与操作是一样的。你们最贴近项目,老师贴近共同规律,你们相差100米,要互相探索前进。在没有深刻体会、充分实践的情况下,你不要提意见,自显高明。应削足适履,按的表格作业,端正学风。在作业过程中,你们总会有,可以总结发表出来,也许在这个项目中已无法改进,但可以在下一个项目中或者别人吸取经验后继续改进。我们最需要的还是你的。

  当然,对于未能参加课堂培训的人,也可以通过互联网学习,公司案例都是全的。公司有很多案例,不知道哪类最适合你,如果你认为这类案例对自己很大,收藏到自己的储存,因为IT是通过日落法来简化案例管理,不会长期保留的。

  2、学班是混合联队建制。不同专业、不同职级、不同年龄组成的联队,互相取长补短。

  大家各自来自研发、财经、人力资源……,参加训战时,可能会感到“鸡同鸭讲”,如果对话不上,可能那就是你更需要去理解的内容。高、中级干部需要跨流程、跨区域成长,如果不具有全流程的知识结构,就当不好。冲突文化,其实是相互最好的教育。

  进入学班后,没有军衔高低。当你们进入这个团队,就没有职级之分,在一起工作,平等交流。在差异中冲突,在冲突中井喷,一杯咖啡吸收能量。互相交流对案例、执行、项目、流程……的看法,总结出精华要点,在最基层项目起步时,就能客观掌握作业的方法。

  既然已贴近项目,无论项目大小,应该都是有作为的。以项目管理为中心,理解、解剖,真正明白项目管理的内核。

  以考促训,贴身鉴定。在变革过程中,很多不同专业的团队跟着项目前进。比如,人力资源团队也需要知道“螺丝钉怎么拧”,贴近我们的业务层考核,才能给每个人做出科学合理的鉴定。也许这个鉴定不会给他的人生产生多大作用,但是未来大数据扫描,扫描几个关键词,可能我们就会发现这个苗子。又如,在混合作战团队,财经应充分发挥项目核算、项目精算、工程概算……的引导作用,也要去合同场景。要精通自己的业务,也要熟悉相关的业务。

  美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航?我们认为最宝贵的财富是客户,一定要尊重客户。我们以客户为中心的文化,要下去,越富越要不忘初心。

  现在有些客户不远万里来到坂田,很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供咨询,不愿多抽一些时间粘粘客户。这是否标识着华为正滑向美联航的道?如果每个人不热心见客户,坐而论道,这类人群要从专家队伍和主官队伍退到职员岗位上去,将来人力资源会做相关考核。富了就惰怠,难道是必归之吗?

  3、产品经理与客户经理的主责,要与客户有粘性,没有这种热情及成功渴望的人,不能担任主官。

  每个代表处都要明确“如何以客户为中心”,干部、专家要考核与客户交流的数量与质量。考核是全流程,从机会、获得、交付、服务……。缺失这个热情的要改正,以后的考核要量化、要公开。

  公司机关既然不愿意好好为客户服务,为什么机关要建立这么庞大的机构。每年管理者的末位淘汰比为10%,但淘汰不是辞退,他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官,将压力传递下去。在这个时代,每个人都要进步,时代不会任何人。不要认为华为公司是五彩,我们已处于风口浪尖,未来将何方?没人知道。因此,我们各项工作都要导向多产粮食、增加土地肥力。

  三、各环节都要关注端到端的流程打通,任何变革都要有目标方向。变革者不要站在欣赏的角度,把流程弄复杂了。

  你们要科学性、创造性地理解项目管理,在项目中,所有流程都要端到端横向打通。流程是拿来用的,变革是为了实现业务及管理目标的。没有目标会越改越复杂,变革会成为以为中心的完美体系,一个个完美的癌症,会阻碍业务发展。财经2009年确立了变革目标“准确确认收入,加速现金流入,项目损益可见,经营风险可控。”为IFS成功关闭,为账实相符的流程变革关闭,作了很好的引导,“山沟里的马列主义”。我们的变革项目群和变革项目,要学习IFS用简洁的语言,准确地阐述变革的目标,用明确的目标来变革的方向和举措。允许没做好,不允许说不清。我们要推行“变革项目化、IT产品化、流程版本化”,在持续运营中不断改进。

  研发是为客户服务的,应该多与客户交流。“可生产、易交付、免”的设计要纳入研发立项流程,从立项开始改变。将产品研究成功后,再去做适配性的生产,这种方法要改变。研发必须是客户需求导向的,商业成功导向的。

  3、成为的人,胸怀宽广,视野远大,但都是从小事做起的。晋升到17级的台阶,应有完成一个项目的全流程交付。

  华为已经进入产业的世界领先行列,我们的事业领导,华为的优秀员工要树立领导世界的雄心壮志。“天将降大任于斯人也,必先,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”应该成为华为优秀员工的座右铭。

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